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攻坚克难 顺势而为 确保完成全年各项工作目标任务 ---金都银行五措施传达贯彻攀商行 四季度工作会议精神

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2016年11月3日,都江堰金都村镇银行召开了年终工作会议,董事长邓志坚传达贯彻了攀商行四季度工作会精神,简要总结了我行2016年前10个月工作,安排布置后两个月的工作,并结合金都银行实际,提出了五个方面的贯彻措施:

(一)全力防控经营风险,确保监管指标达到规定要求近年来,我行积累的一些风险管控压力已经越来越多地反应到信贷资产质量上,这要求全行员工一定要把防范化解经营风险摆在更加突出的位置,其核心问题就是要求我们采取积极措施,防止不良贷款反弹,切实把不良率控制监管要求以内,确保监管指标达到规定要求。一是加强授信风险管理。要持续推进“三个办法、一个指引”的贯彻执行;切实执行好“三查制度和履行好授信岗位管理职责,提高风险识别控制能力。二是要防范信用风险,对已经或可能产生信用风险的企业实行名单制管理,加强风险监测,并一户一策落实防范化解风险措施。三是要防范流动性风险,加强对同业在内的各业务条线的流动性风险的有效识别、计量、监测控制,定期开展流动性风险应急演练,切实筑牢流动性风险管理防线。四是要严密防范操作风险,以全面开展“两个加强、两个遏制”为抓手,加强制度建设,促进合规经营,加强对员工行为的管控,严禁员工违规参与各类集资活动,做到敬畏法律、严守规矩、照章办事。五是积极支持“三农”和小微企业,加大对有市场、有效益、能还款各类企业的支持力度,通过业务发展化解风险。做好年末利息清收工作,力争收息率达到85%以上。七是加强贷后监督和现场检查力度,确保信贷政策和信贷纪律得到严格执行;切实落实不良贷款管控主体责任,对已经产生的信贷风险或资产损失,要按照有关制度规定进行问责。

(二)大力创新存款营销方式,确保存款偏离度符合监管要求。要按照改革创新工作要求,积极探索和推广符合我行实际的存款营销方式,拓展营销渠道,丰富存款品种,真正实现存款品种的多元化,实现授信拉动向存款立行的全面转变一是要打好以储蓄存款营销为重点的存款营销“冲刺”战及“收官”战。要在前期推出“增值宝”、“月月生金”等产品的基础上,加强对新增客户的组合营销,将个人存贷款、结算、银行卡等各项业务与我行的各类优惠政策组合起来向客户推销,提升客户粘性;要继续做好以“代”引存的获客模式,加强与政府有关部门和企业、街道办、事业单位的合作,拓展银行卡的使用范围,通过提升银行卡产品的使用便捷度,吸引有代发工资和代收代付业务需求的客户;要进一步完善商圈建设,并作为一种常态化工作抓紧抓实;要开展“商盟屋”建设,增加网点面对面营销的机会,促进商户拓展工作的有效开展。全行员工要为“冲刺”而战,为“收官”而战,不断增强工作主动性和积极性。二是要坚持抓小不放大的原则,大力营销公司金融业务。要加强与政府部门的联系,加强地方项目综合营销,充分利用与政府有合作项目的机遇,积极争取地方财政、事业单位和有关企业等重要客户落户我行;要加强现有对公客户的账户管理工作,安排专人及时监测对公存款大户的账户资金变动情况,加强对公存款大额名单的动态管理,确保对公存款的稳定性。三是要创新和推广新型营销机制建设。要落实好金融联络员为主的合作制客户经理营销机制,以确保此机制能够在我行落地实施,让非我行正式员工的合作制客户经理,利用各自优势,为我行存贷款营销充分发挥作用,实现“双赢”;要积极实施全员营销机制,发动全行员工参与营销活动,努力营造全员参与、人人创新的工作氛围;要执行好营销奖惩制度,将营销效果与绩效和奖金紧密挂钩,真正形成营销光荣、营销有效获奖、超额营销重奖的营销按劳分配机制。总之,要做好存款深度营销及年终冲刺工作,确保存款稳定性,增强流动性,减少偏离度,确保实现存款余额18亿元、其中储蓄存款余额占比达到25%的年度目标。

(三)切实强化内部管理,确保全行各项工作规范运行。一是加强案防工作。要组织员工认真学习监管部门系列案防通报和我行制度规章,结合典型案件,开展员工警示教育,引导员工切实树立风险防范责任意识和执行意识,规范员工行为,培养员工合规经营理念,让员工熟知工作流程、业务界限以及违规操作应承担的责任和后果;定期开展员工行为及风险隐患排查,发现问题及时处置;加强应急预案管理,积极开展应急演练,切实提高突发事件管理能力和应急处置能力;定期开展安全与案防工作检查,把风险和隐患消灭在萌芽状态之中二是加强对分支机构的管理。目前,我行共有分支机构9个,年末中兴支行开业后将达到10个,机构大幅增加,管理幅度越来越大,压力也随之增加,在此,总行领导要深入基层,落实好联系行工作制度,加强调研和实地管理,帮助分支机构提高管理水平;各条线部门要加强业务指导和管理,开展培训,并对制度执行情况进行监督检查,切实规范分支机构业务经营行为。三是加快实施年度网点建设规划。要充分准备,加强协作配合,按时完成中兴支行开业,并做好2017年机构发展规划工作。四是持之以恒地开展形象宣传。通过多载体、多形式、多方面持之以恒地抓好金都银行业务品种、优质服务和竞争优势的宣传,延伸宣传面,扩大影响力,提升社会品牌价值;要注重舆情监测,发现不利于我行发展或有损于我行形象的言论及负面报道,要及时处置并迅即反馈。五是结合实际,做好2017年工作谋划。2017年,我行要继续围绕授信风险防化和推进转型发展两大业务主线,不断优化资产负债结构,完善激励约束机制,加强内部管理和改革创新,力争在业务拓展、资产质量改善、综合管理提升和工作措施落实等方面实现新的突破。各机构、各部门要结合实际,按照上述要求,提前认真谋划好明年的工作。

(四)明确主体责任和整改措施,确保银监局现场检查发现的各项问题得到全面整改纠正。一是加强合规文化建设,培养员工合规经营理念,努力打造建章自觉、遵章自觉、执行自觉、监督自觉的合规文化氛围;二是定期开展授信业务、柜面业务操作等重点岗位和环节的监督检查增加内部检查的频率和覆盖面,提高内部稽核检查的有效性和严肃性;强化制度执行力度,坚决杜绝以信任、习惯代替制度规定和有章不循、违章操作行为,特别要严禁屡查屡犯问题发生;三是切实完善和构建以总行决策层为核心,以条线管理为主线,以目标任务贯穿始终的、奖惩分明的新型管理激励约束机制,让新型管理机制真正能够在推进改革创新和转型发展中发挥正向激励作用;四是结合实际,认真整改银监局检查指出的各项问题,要对号入座,查找机构或部门自身存在的问题,认真分析问题产生的原因,在此基础上,逐项逐条抓好整改落实工作,能够整改的,必须在11月30日前完成整改工作,不能整改或无法整改的问题,要说明原因,要加强和改进管理,确保类似问题不再重复发生;要分清责任,严格问责处理,总行将召开行务会,专题研究处罚问题,将对负有责任的相关领导和员工,严格按照《违规行为处罚办法》等内部管理制度进行问责处理。

(五)强化党建和廉政建设,确保“两学一做”学习教育任务圆满完成。一是要继续开展“两学一做”学习教育。按照“两学一做”学习教育方案,完成“两学一做”规定和要求的各项工作;二是要加强党的组织和作风建设,强化党员管理,提升党员素质,充分发挥党支部在推进转型发展与改革创新方面的战斗堡垒和党员的先锋模范作用;三是按照《党章》程序和规定,完成党支部的换届选举工作;四要开好领导班子民主生活会和党员民主评议会,使我行党员及党员领导干部明确“红线”、知道不可逾越“底线”,自觉按党章办事,自觉遵守党规,自觉践行“三严三实”要求,切实维护好党纪党规的严肃性和权威性;五是加强党风廉政建设,认真落实中央“八项规定”和“四项禁令”等系列廉政纪律,努力建设良好的政治生态和风清气正的干部队伍。

金都银行行长刘沈华还就风险防控工作、副行长杨光华就存款营销工作、副行长彭科彬就如何整改银监局检查发现问题整改工作分别进行了安排和布置,并提出了工作要求。

    最后,攀商行兼金都银行监事长黄进给金都银行提出了五点要求:一是坚持支农支小市场定位,不断改革创新,走差异化、特色化发展之路;二是坚守风险底线,做好风险防范工作;三是大力提升主动负债能力;四是抓好内部管理,不断提升管理水平;五是积极主动争取地方党政支持,形成多方支持的合力。